2017年7月，巴安水务迎来了20余名海内外高校优秀应届毕业生。为促进新员工了解企业文化，助力其尽快融入工作岗位，公司组织开展了2017年新员工培训工作。本次培训历时一周，内容涵盖公司发展历史、文化、组织架构、规章制度、三级安全教育、专业技术与项目介绍等专题。

    在“迎新生，展巴安宏图”座谈总结会上，张春霖董事长向新员工讲解了公司的全球化布局、品牌建设、发展定位和青年才俊未来领袖培养计划。这不只是一场简单的培训总结讲话，更是一堂企业文化软实力宣讲课程。

    巴安水务是一家以结果为导向的公司，我们只需要三个词就能精准概括对巴安人的要求：行动、结果、利润。中层的快速响应与强大的执行力是巴安水务取得成功的主要依据之一，一切以结果为导向，以利润为考核目标，Think globally, Act locally（全球化思维，本地化行动）。关于公司的发展定位董事长有着自己的见解，对一家企业来说最重要的就是“定位”，定位问题解决了，企业就有了方向，员工就有了奔头。外面的市场很多，如何定位很重要；成功的定位需要进行持续的研究，需要每半年进行调整，要围绕着我们竞争对手的弱点，发挥自己的优势，包括上市公司的融资能力、人才优势、成熟的技术，以及如何开发新的技术工艺路线去解决难处理工业废水的近零排放问题，将是巴安水务今后几年的发展方向。在魏-朱（Wei-Zhu）的六要素商业模型中，定位与企业价值息息相关，关键资源能力、业务体统、现金流结构和盈利模式相互影响，共同构成有机的商业模式体系。

    从我们的对标企业苏伊士和威立雅一百多年的发展经验来看，成功的企业文化建设、风险管控、兼并重组战略、团队建设、市场定位推动着他们不断向前发展。在巴安水务全球化布局进程中，利用好欧美公司顶尖的技术产品、品牌，如德国Itn的平板陶瓷超滤膜和奥地利KWI的气浮产品，包括美国SWT在过去三十年奋斗中积累起来的海水淡化技术、人才优势将应用到中国市场，有力地增强了巴安水务在市场中的竞争优势，我们将中国动力嫁接全球资源，积极进行人才培养，建立人员外派政策，加强海内外各公司技术项目交流，今后我们将策划巴安中心，把上海总部建成巴安设计中心、采购中心、和财务结算中心。

    管理大师Jack Welch曾说： Before you are a leader,success is all about growing yourself. When you become a leader, success is allabout growing others.（在你成为领导人之前，先成就你自己；在你成为领导人之后，就需要成就他人）。董事长对新员工殷切教导、互动，鼓励他们在公司这个广阔舞台上，尽情释放自己的才华，与公司齐成长、共发展。公司将在今后五到十年中培养100名青年才俊领袖，以解决董事长思贤若渴的人才战略，通过此次培训，全体参训员工对公司有了更清晰的认识，为迅速熟悉自己的工作岗位、了解公司的业务奠定了基础，更对企业前景和个人职业发展充满了信心。新员工们将跟随公司发展的脚步，协力同心，共展宏图。