ONE VOICE, ONE LANGUAGE

                 ——记巴安水务集团副总裁管理会议顺利召开

在你成为领导者之前，成功的全部都是自我成长。等你成为了领导者，成功就变成了帮助他人成长。

——杰克.韦尔奇

春回大地，3月27日至28日巴安水务召开集团副总裁管理会议。巴安水务一直坚持一元化领导，全公司都发出同一个声音，ONE VOICE， ONE LANGUAGE ，各个VP紧紧团结围绕在张春霖董事长的周围开展工作。目前巴安水务五大业务板块加运营和供应链以及财务、投资、市场，共计12位VP，一名CEO，以及海外五个CEO，构成了一个较为庞大的组织机构。在巴安集团的组织架构下，我们要求每位高级管理人员需要负起责任，要认识到集团公司的决定和战略的意义，需要大家去传达和贯彻，不能坐视不见。同时，要如何在集团公司的战略下，做到行动快，完成任务快，组织内部的协调块，相互之间沟通快，做到VP主动工作，主动思考，管好自己的那摊子工作！

会上董事长做了We SafBon的会议主题演讲，概要如下：

巴安水务的集团文化：透明，分享和数据驱动——这个需要所有员工郑重签字承诺，谁违反了这一底线，我们坚决要求他离开！一个CEO要有远见，vision和国际视野global insight ，胸怀星空，用全球资源嫁接中国动力. 每个高管都要端正心态，走出自己的舒适区，积极迎接挑战！高管要有格局，要有对未来不确定性，有自己清晰的判断，随时做好应对变化的准备。

集团公司要使用一种语言，从工程项目谈判，市场活动，技术交流，发货过程，银行信贷到公司网站和领英宣传等等都有贯彻使用，公司一贯的文字和表达风格。

各子分公司的管理和效率需要提高，就如西点军校CATCH 22《22条军规》中所说：各子公司CEO要无条件执行集团总部的指令，这是一条基本的纪律。我们需要减少无效沟通。各子公司CEO工作汇报模板需要详细化，每个合同都要有专题汇报report individually and separately ，坚持any action delay means loss，efficiency means money的原则。我们要建立互相学习交流的机制，未来集团内总部与各子公司，各子分公司之间的cross meeting会变得常态化。各子公司需要调整人才结构，拥有engineering 教育背景的人是我们所期待的. 为了突出一家水处理公司特点，工艺工程师的比例要达到50%才是合理的。

会上集团的12位副总裁分享了各自的工作心得和管理理念，大家一致认同每个副总裁和CEO都要以结果为导向，以强大的执行力去追求结果，以财务指标为指引，以人才架构平稳为发展理念，以组织的长远、可持续规划为基本要求。未来我们将在上海总部建立三个中心：技术design中心，采购 procurement中心，财务accounting中心，而海外各子公司的工作内容就是获取市场订单，执行，这样才能为总部产生更高的利润。平板陶瓷超滤膜和气浮设备的产品手册也将在下半年逐步出版，以保证客户能够自行计算、选择设备！为了防止设备安装调试阶段出现问题，公司运行部要提前介入到项目初步设计、施工图审核过程，设计人员要听取运行单位的意见，修改设计方案。同时，集团公司会选择一个水厂作为巴安水务的培训基地，编制具有巴安特色的培训材料、讲习队伍，成为巴安的“党校”。对于集团的工地，运营水厂建筑外形，人员服装，标识等，我们会做可视化系统改革，突出巴安水务的特色。

我们期待着巴安水务能够在中国的环保水务企业中茁壮成长，推动行业的进一步创新和发展，成为中国环保水务行业的头部公司！