巴安水务提倡无为而治的管理观念，但无为而治的背后却是公司全体员工的大有作为。管理一家现代化公司要靠公司的良好制度和工作流程。但这些制度如何融入到员工的实际工作中去，并准确无误地执行，使管理层的目标达成，是个需要解答的问题。在一次管理分析大会上，大家就此发生了较大争议，有人认为现在的年轻人素质不好，尤其是80后、90后难管，是我们的人才有问题，才造成我们的工作很难开展。但也有人认为，公司这么多年未建立一整套行之有效的管理办法，巴安是一家质地良好的公司，尤其在管理方面。我们如何用公司的管理、规章来武装我们的员工，让他们在“无为而治”的理念下，充分发挥自己的聪明才智，激发他们的创新能力，这是我们需要的。经过激烈讨论，公司决定建立一支巴安讲师团。

    为了让巴安时刻走在行业的最前列，为了响应国家经济“新常态化”的号召，为了实践公司“长的助跑才能跳的更远”的理念，努力提升公司员工的职业能力，在高层管理者的重视下，公司的员工培训活动开展得如火如荼。内部培训师的培养与队伍建设便成为巴安培训体系中重要一环，是公司培训真正的基石和可再生力量。

    为了避免培训流于形式，为了增强培训的针对性和有效性，适应巴安连锁发展的需要，2015年1月，巴安水务决定在内部选拔一批管理骨干和业务能手组建内部讲师团，旨在提高员工专业水平及升华巴安文化精神，增强巴安内部培训的师资力量和培训的针对性、实效性、及时性。师资力量涵盖了全公司的中高层管理人员。2015年度公司将计划开展24期共48节培训课程，培训内容涉及财务部工作流程、污水处理厂及问题解决、给排水设计工作流程等公司各部门工作流程和现场运行人员工作流程等。课程内容设计具有很强的针对性、实用性和指导性，执教者文化底蕴深厚，技术经验丰富，一定会使员工的专业知识、实际技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到较大的改善和提高，从而发挥出最大的个人潜力，使个人和公司双双提高。

    优秀培训师队伍的建设对推进巴安培训事业向专业化、职业化方向发展具有重要意义，势在必行。同时，我们也清醒地认识到，培训师队伍建设将是巴安的一项长期的战略性目标任务。巴安讲师团将带给我们一股强劲的风，在巴安的发展之路上助一把前进之力。