2017年12月12日，巴安水务在山东郓城召开运营总结及计划会议。巴安水务总经理王贤及来自全国各地的项目负责人出席了本次会议。

郓城天源污水厂是我司第一个BOT项目，是我司水务运营业务从0到1的突破。本次会议选在郓城，更多的是在激励员工去创造更多的突破。

近来，巴安水务在水务并购板块加快了步伐，逐步向规模化、集团化发展，随之而来的生产运行管理问题，广布在各地的运营企业不能及时与企业的管理层保持有效的沟通。企业生产运行如何进行规范化、标准化、精细化管理问题；企业如何实现降低运营成本、提高经济效益的问题。逐步成为制约公司快速发展，提高竞争优势，巩固行业地位的拦路虎。“沟通就是生产力”。公司领导高瞻远瞩，对沟通工作的重要性进行了高度的概括，并多次强调采用有效沟通方法对提高工作效率、效果的重要意义。在今后的工作中，我们确实还需要不断掌握和运用有效沟通的方法，创造工作动力，激发工作潜能，使我们的运营战略目标早日得到实现。

会议梳理了运营工作流程，明确设备保养制度，同时提到要将四个凡是“凡是有章可循、凡是有据可查、凡是有人负责、凡是有人监督”融入到档案管理工作。

总经理强调我们要守法经营、安全经营。我们所从事的是一件春风化雨的大事。治理污染、保护环境，我们要以强烈的社会责任感来积极地参与。