迅速融入，勇于担当

——记运营管理部副总裁王先明同志

人物风采：

运营副总裁王先明，环境工程硕士，具有二十三年水务运营管理经验，是巴安优秀管理团队中的一员。他感同于公司务实进取、追求卓越的工作理念，迅速融入，勇于担当，成为巴安水务运营管理板块的核心。

编者访谈：你对大组织小分队的理解是？

答：大组织小分队是一种先进高效的组织构架，以发挥分管负责人的积极性创造性为核心，具有管理流程短，多工作界面同步响应的优势。但同时，对小团队负责人的专业素质，协调能力，抗压能力提出严峻考验。在巴安运营管理体系推进＂大组织小分队＂的管理结构，具有非常直接的现实意义。现在强调的厂长负责制，就是一种呼应。对我来说，培养下属能力，督导其学习工作方法将成为更重要的工作。同时，加强高管之间的联络，为小分队工作创造更加好的工作环境也极其重要。对于公司层面来说，以项目落实为核心，在各专业部门之间强化专业服从，淡化层级意识，也是必要的。

人物事迹：

整合管理构架，推动管理标准化

对于任何运营管理系统的整合来说，七个月的时间都不算充足，而巴安的运营厂由于初始运营状态不同，管理差异极大，必须整合。作为巴安的运营副总裁，王先明没有给自己找退路的习惯。在对所有厂进行熟悉以后，他迅速构建了巴安运营管理的新构架，成为未来标准化管理的基础；根据巴安的顶层设计，强势推进厂长负责制，取消部分分公司，实现扁平化管理；成立不同的专业组，寻求新的有效管理载体。为了运营效率获得大幅提高，王先明以高强度的工作负荷，快节奏的实施手段，使各运营厂走上管理正轨。

精诚团队协作，无缝对接

身为巴安狼性团队中的一员，王先明深知团队协作的重要性。在为巴安开疆拓土的市场工作中，精诚协作，职责所致，绝无退缩。加入巴安虽然时间不久，但王先明始终在第一时间与市场工作呼应。不论是为潜在客户做运营调试，还是接收新运营项目；不论是为公司推广产品，还是为了获得水务项目；不论是在传统市政领域，还是在工业领域，他都听从市场的需求，南征北战，使命必达，力求无缝对接。近期在智慧水务云平台的首钢项目推广上，利用自身的专业积累，强力说服客户的专业技术团队，使得巴安脱颖而出，成为首钢云平台项目前最信赖的候选供应商。